服裝市場轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)關(guān)鍵：用服務代替流量

目前，服裝市場和以往不同，除了增加多種線下支付方式外，更是打造商城電商系統(tǒng)來爭奪流量。

服裝市場轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷經(jīng)了3個階段，從搜索流量階段到平臺流量階段再到興趣點階段，從一開始的搜索引擎競價排名惡性競爭到平臺增加，商家參與價格戰(zhàn)，一度使流量競爭渲染到極致。但是當下流量競爭已經(jīng)空間枯竭，O2O模式爆發(fā)。

做好服裝市場轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)關(guān)鍵是服務，而衡量服務又在于三點，獲取設計師的能力、物流配送的能力以及用戶運營的能力。

平臺內(nèi)電商往往擁有龐大的用戶基數(shù)以及用戶管理經(jīng)驗，但是原創(chuàng)是設計師比較少，大多是仿版或者抄襲，所以導致了整個市場衣服沒有特色，因為無論是線上線下，有特色有特點的衣服才能保證銷量。

目前有很多的大型品牌商都建立了自己的B2B平臺，從設計的培養(yǎng)到衣服的推廣、更新、經(jīng)營、銷售已經(jīng)形成開放式的供應鏈模式。

由于整合了線上和線下的多方資源，所以往往能夠得到更多的利潤。畢竟給市場帶來更多以的機會，尤其是服裝市場，更加多元化。

現(xiàn)在很多地方已經(jīng)開始通過電子商務平臺撮合設計師、服裝進貨商和終端零售店直接交易，優(yōu)化供應鏈。

流量對于服裝市場電商來說，雖然挺重要的，但是服裝市場轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)更應該看中的是服務，因為賣服裝的店真的遍地都是，沒有服務，如何才能占得一席之地？