為什么你的商品市場電商轉型不成功？

2020在疫情催化下，商品市場互聯網化數字化趨勢越來越快。數字化和產業互聯網化是行業發展的必然趨勢，堅持推動行業數字化和產業互聯網化也是商品市場電商轉型的必然之路。很多商品市場通過轉型都開始復活了，但是為什么還是有些商品市場電商明明轉型了還是沒有效果呢，產品還是賣不出去，銷量業績平平。這是什么原因呢，今天小編就來分析一下吧！

電商只是一種渠道戰略

電商是一種渠道戰略，它最大的體現就是量的飛躍。如果把線下業務僅當作最底層的銷售策略，而非商品市場的發展戰略，就一定容易忽視品質問題，這就涉及到了消費行為的全過程：消費者滿意度、品牌策略等，就會輕視咨詢反饋、供應鏈管理、企業形象、在線增值服務等能給核心業務帶來變化的機遇。

商品市場在轉型前要先進行專業的規劃分析，了解自身企業適合哪種類型的轉型，再根據自身的短板制定相對應的轉型計劃，不要固守陳舊模式，也不宜急于求成，穩中求勝才能步步為營。

轉型電商就是為了增加銷售額

傳統商品市場轉型電商不光是為了增加銷售額。傳統市場的盈利來源大多是商戶的租金，這種盈利模式比較單一。成功轉型后，帶給商品市場的價值還有很多，比如代運營收入、排名收入、線上鋪位收入，廣告服務收入、會員服務費、供應鏈金融服務收入、物流服務收入等等。如果單純用增加銷售額的思維模式去經營線上商城，其實還是處于傳統的經營模式。

實體市場只是賣貨場所

把實體市場只當成賣貨場所是一個很大的誤區。互聯網時代，一方面，一類實體市場可轉型為大型展廳、品牌旗艦店，讓消費者感受現場氣氛、向專家咨詢、體驗產品；另一方面，還有一類實體市場可轉為交易提貨點，因為顧客已從網上了解研究了產品，在網站選購，而到實體店提貨。

因此，實體市場通過建設更大的倉庫，建設更智能的配送體系和客戶數據集成系統。同時，實體市場應該提供更為個性化、更為精準的服務，如實施視頻展示、互動應用和提供個性化咨詢，讓消費者更好地體驗。互聯網時代消費者必然要求越來越透明，傳統的商品市場必須趁勢而為，而不是逆勢固守！

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