汽配市場如何實現數字化轉型？

隨著行業發展，汽配互聯網交易平臺紛紛涌現，競爭的加劇，讓每一位汽配市場管理方陷入對未來發展的沉思。作為汽車行業的衍生行業，如今線下市場吃到的份額越來越少，利潤也進一步稀釋，該怎么轉型升級才能獲得新的盈利點呢？

隨著O2O模式的興起，各種直接面對消費者的電商平臺開始涉足汽車配件，他們品種繁多，價格優勢明顯，相對高頻的易損件產品受互聯網電商沖擊較大。另外一些汽配供應鏈平臺結合線上線下開創新模式，將易損件銷售門店直接開到汽修廠相對集中的地方，實現最后一公里快捷配送。導致汽配市場內此類產品經銷商受沖擊最大，經營難以為繼。

汽配市場競爭的看點正在轉向以數字化為代表的智能制造、數字化改造領域，那些不能抓住機遇的汽配企業必然被市場拋棄。在這個關鍵節點下，汽配企業要合作專業的數字化轉型服務商，助力企業趕上數字化“班車”，并在激烈市場競爭中占據領先地位。

基于這樣的背景下，汽配行業也在尋找新的發展契機，直接套用消費互聯網商業模式已經行不通，汽配市場的未來發展趨勢主要從模式和運營管理等主要方面著手轉型。

在模式方面，單一汽配批發零售的市場已經不符合未來發展的趨勢，市場一定要成為本區域汽車一站式服務中心，即打造車管業務售前、售中、售后一條龍服務的產業綜合體，成為服務于本區域汽車產業消費與相關商業服務的集聚區。

在運營管理方面，傳統汽配市場必須做好轉型升級，降本增效，一是有效利用數字化管理系統，將整個市場的商鋪和商戶信息納入系統管理，改變過去由人工記錄管理的方法，市場各級管理者可以憑權限查看，可有效提高工作效率，減少人工操作帶來的紕漏。

當然汽配市場的轉型升級不能只停留于套用數字技術的層面，而是將數字化思維應用到市場的營銷、供應、管理等多個環節，實現形式于內容的深度轉型。